兒童（tóng）樂（lè）園發展的三個階段及（jí）其運營方式
兒童樂園開業前要（yào）製定一個計劃，各（gè）方麵都要做好準備，才能好地引導樂園的長期發展方向。
開業前應做好相關推廣，在人（rén）密集的地（dì）方、公園、幼兒園、大型商場附近（jìn）宣傳。通過線上線（xiàn）下立體式推廣，改變樂園的知名度，以達到開業火爆場麵的目的（de）。結合寒暑假、節（jiē）假日推廣優惠活動來增加樂園人氣。
瓶頸階（jiē）段
開業後的三個（gè）月到半年，兒童（tóng）樂（lè）園的客流量逐漸變少，宣傳廣告（gào）、發傳單、活動能做的都做了，活動的確能帶來不（bú）少客戶（hù），但（dàn）是過不了多久就恢複原狀。這時樂園就是過了保鮮期，進入了瓶頸階段，無論（lùn）樂園規模多大，它總（zǒng）會麵（miàn）臨瓶頸階段。那麽樂園該如何（hé）應對?
1、與相關商家開展聯營合作，進行捆綁營銷。
2、查缺補漏，場（chǎng）地（dì）設備調整（zhěng），遊樂設備電路安全隱患排查及檢修，根（gēn）據相關營收及設備數據（jù）評估，設備（bèi）營運（yùn）情況，果斷決定增減設備（bèi）。
3、培訓員工服務禮（lǐ）儀，改變員（yuán）工工作態度，改變服務意識。
4、店內員工培訓，改變部分員工轉向培訓其他崗位實習，做好定期考核（hé）跟進工作。
5、發掘會員重複消費，孩子（zǐ）遊玩（wán）厭倦需要店內以新奇的方（fāng）式去應對。引進（jìn）新元素，比如開展特色親子活動邀請家長與孩子（zǐ）到店遊（yóu）玩。
發（fā）展階段（duàn）
兒童樂園經過良好的運營方式過了瓶（píng）頸階（jiē）段，步入正軌（guǐ），客（kè）流量能一直穩定保持在可觀程度（dù），在周圍有著影響力，在顧（gù）客中（zhōng）也有良好口碑。無論淡季還是旺季，樂園能保持著穩定的營（yíng）收。
比如嚐試樂園（yuán）+零售/餐飲/文化等綜合型遊樂體驗實現全產業鏈發展。室內兒（ér）童樂園目前除了改變室內兒童樂園區麵積，還引入（rù）兒童書店（diàn）、商品、玩具等兒童零售業態，兒童餐飲、文化業態等也包括（kuò）其中，實現全套產業鏈發（fā）展。同（tóng）時，如何（hé）“跨界”也成室內兒童樂園加盟店經營新模式，並在不斷探索和實踐中，未來（lái）將運用這種剛性需求去創造價值。
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