在兒童樂園不盈利的經營中，哪些錯誤是經（jīng）營者們經常會犯的呢?下麵來看給大家的分析：

 

　　1、做相關調查切勿主觀臆斷：一般在選擇項目的時候，普遍存在一個誤（wù）區：在別（bié）的地方看到一個新的項目，體驗之後感覺還不錯（cuò）的，都會m上決定購買，但項目一投入（rù）到場地運營之（zhī）後，根本不是那麽一回事，不j沒有預期匯總的，也沒那麽（me）受關注和歡迎。這就是走進誤區的一次投資，在投（tóu）資（zī）時單憑主觀臆斷，而是應該從消費者的位（wèi）置考慮分（fèn）析，考慮周（zhōu）邊（biān）的消費水（shuǐ）平、遊玩習慣愛（ài）好等一係列問題，既然開辦的是（shì）室內兒童樂園，就要針對消費（fèi）群體分析客戶群體的喜好來開辦室內兒童樂園項目。在條件允（yǔn）許的情況下，應該做一些相關的調查（chá），這樣才能（néng）室（shì）內兒童樂園實現盈利的大化。兒童樂園廠家

　　2、以“大”為競爭（zhēng）利器：現在的兒童樂園越開越大，很 要的原因是遊兒童樂園的經營者們除了擴大麵積，好像也（yě）沒有其他的方（fāng）式讓自己從其他兒童樂園的競爭中出來。但是麵積擴大後，由於沒有（yǒu）合理的布局規劃，產生過多的浪（làng）費死角，導坪效 低，所以（yǐ）近乎（hū）一個局，選擇大經營麵積後，如果“大（dà）”形象對客流的拉動力大於坪效 低帶來的績效損失，就是（shì）賺了，不然就是賠了。因此擴（kuò）大經（jīng）營麵積是個選擇，但是yi定在（zài）設計公司幫助下，進（jìn）行合理的（de）坪效布局，發揮空間、立麵，t高坪（píng）效，這樣的擴大，才是有力量的擴大，不然（rán）就是虛腫了。g 要是t高單位麵積的可玩性和程度，比如，讓（ràng）滑梯結合互動投影jis，這（zhè）樣一架（jià）滑梯就能變化出多款，並（bìng）且玩家還可（kě）以（yǐ）和投影的內容進行互動。內（nèi）容g可以不斷地升（shēng）和g新，不j是滑（huá）梯，而且傳統兒（ér）童樂（lè）園裏的許多淘氣堡設備都（dōu）可以結合互動投影jis。湖北兒童樂園（yuán）廠家（jiā）

 

　　3、貪多求全（quán）不明智做法：市場上（shàng）可以看到有些室內兒童樂園（yuán）麵積很大，但可以玩的項目卻不多，讓（ràng）遊客感覺很空曠，對於運營來說，也是很難將兒童樂園的氣氛聚集在一起（qǐ）;而有些（xiē）室內兒童樂園的麵積很小，配置的機器設備（bèi）卻f常多，感覺恨不得（dé）能擺的（de）都擺上，整個空間讓人覺得（dé）很壓抑，至喘不過氣來（lái）。

　　這兩種情況的誤區都會給客（kè）戶帶來不的體驗，因此在對場（chǎng）地做室內樂園（yuán）規劃時，yi定（dìng）要依據場地的大小形狀做合理的（de）項目規劃，科學的安排（pái），yi定要規避貪多求全的做（zuò）法，這並不是一個明智的做法。

 

　　4、沒有做到主次分明：我（wǒ）們可以（yǐ）看到的室內兒童樂園一般命名（míng）為“xx兒童主題樂園（yuán）”。

 

　　但實際在規劃項目時，卻忘記了（le）自己（jǐ）的主（zhǔ）題是什（shí）麽，以至於後（hòu）麵（miàn）購買（mǎi）設備（bèi）都沒有（yǒu）針對性（xìng），後規（guī）劃出來的設備根本就沒有主題意義所在。那（nà）麽應該怎麽去規避這（zhè）種誤區呢?規避主次不分明的誤區，就（jiù）是要在（zài）場地裝修、裝飾類設備及遊樂設備上動手腳（jiǎo），另外還可（kě）以在（zài）室（shì）內樂園策劃、宣傳（chuán）及推廣（guǎng）活動時圍繞樂園的主題，時間一久，你（nǐ）的（de）主題在大家心目（mù）中也就（jiù）有了標簽。

 

　　5、冷熱（rè）程度不同搭配不當：，一個場地的合理搭配是要熱款項目和冷門項目結合規（guī）劃，正如（rú）我們所看到（dào）的一些樂園，有的區域人氣暴漲，有的（de）卻無人問津，這樣並（bìng）不利（lì）於室內兒童樂園加盟店的經營。區域都是有限的，如（rú）果將熱門的項目集（jí）中（zhōng）起來，那麽人群就會擠在一起，這樣也就導一些遊客因為擠不（bú）進去而流（liú）失;而（ér）冷門的項目，一直不受關注。所以我們要做到冷熱項目穿插科學，要做到（dào）熱門項目中有冷門項目，冷門項目中（zhōng）有（yǒu）熱門的項目，使得遊客可以（yǐ）去（qù）玩耍，也可（kě）以通過熱門項目帶動冷門項目的運營（yíng）。項目之間貫穿整個場地，也隻有這樣，才盡（jìn）可能（néng）地（dì）留著（zhe）客戶。